Atraemos más tráfico calificado, cerramos las fugas en cada etapa del embudo y optimizamos pricing y canales — para que cada peso adicional de revenue se traduzca en utilidad. Hoteles, rent a car y empresas de servicios.
En negocios con inventario perecible o capacidad limitada, cada oportunidad perdida hoy no vuelve mañana. El problema rara vez es falta de esfuerzo. Es que el embudo tiene fugas.
En hotelería, rent a car y servicios con capacidad instalada, la mayor parte de los costos ya están comprometidos: arriendo, personal base, sistemas, mantención.
Cuando subes el revenue, el costo marginal de atender esa venta adicional es bajo. La mejora no se diluye en costos variables: se traduce casi directamente en utilidad. Por eso optimizar el embudo en estos negocios no es solo vender más — es ganar mucho más.
Ejemplo ilustrativo. El efecto exacto depende de la estructura de costos de cada operación, pero el principio es consistente en negocios con alta proporción de costos fijos.
Marketing invierte en tráfico que no convierte. Ventas cierra a precios que erosionan margen. Operaciones no tiene visibilidad sobre qué canales generan más rentabilidad. Cada área ve una parte del problema, nadie ve el sistema completo. OptimUp trabaja sobre el embudo entero para que tus canales, equipos y datos hablen el mismo idioma — y el crecimiento deje de ser reactivo.
Campañas, SEO, GEO, pauta digital, calidad de visitas. Traer el visitante correcto, no solo más visitantes.
Sitio web, landing pages, motor de reservas, formularios, WhatsApp, contact center. Menos fricción, más cierres.
Tarifas, revenue management, estacionalidad, sensibilidad de demanda. El precio correcto en el momento correcto.
Venta directa, OTAs, intermediarios, partners. Optimizar el mix para maximizar margen, no solo volumen.
Medios de pago, abandono, velocidad de respuesta, seguimiento comercial. El último tramo donde se gana o se pierde.
KPIs, dashboards, trazabilidad. Decisiones con datos, no intuición. Saber qué funciona y dónde está el potencial.
Nos especializamos en negocios con inventario perecible, demanda variable y venta digital: sectores donde optimizar el embudo tiene impacto directo en el resultado — y donde los costos fijos hacen que cada peso adicional de revenue se traduzca casi entero en EBITDA.
Nuestro método parte siempre por entender el negocio real antes de recomendar cualquier acción. Primero diagnosticamos, luego priorizamos, luego optimizamos.
Analizamos el modelo comercial, fuentes de ingreso, canales, clientes y puntos críticos. Sin atajos.
Revisamos cómo llega, avanza y convierte cada oportunidad. Buscamos las fugas donde se pierde tráfico, conversión o margen.
Ordenamos las acciones según impacto, dificultad y velocidad de implementación. Quick wins primero.
Mapa del funnel, fugas detectadas, oportunidades priorizadas y plan de acción concreto. Implementable.
Apoyamos la implementación, medición y optimización continua. El diagnóstico es el punto de partida, no el final.
Conversemos 30 minutos. Sin compromiso. Te decimos dónde vemos el mayor potencial de mejora — y si no lo vemos, también te lo decimos.
Agenda una conversaciónNo somos analistas que diagnostican desde afuera. Hemos estado del otro lado: tomando decisiones, gestionando equipos y enfrentando las mismas presiones que nuestros clientes.
Consultor senior en revenue management, transformación digital y propuesta de valor para hoteles independientes y boutique. Asesor estratégico de Hotel Magnolia, Corralco y Parque Futangue, donde ha liderado prácticas de revenue, omnichannel y marketing digital — duplicando los ingresos de Hotel Magnolia en un año. Ingeniero Comercial PUC y MBA UC. Trayectoria previa en áreas comerciales de Embotelladora Andina, Entel, Cocha y Tanica.
Fundador y ex Gerente General de Atrápalo Chile, donde construyó la operación desde cero hasta USD 25 MM en ventas anuales y 60 colaboradores. Ex Gerente de Canales y Ventas Latam Travel para Chile, Argentina, Perú y Colombia. Ex Subdirector de Marketing de Sernatur, donde profesionalizó la promoción turística internacional de Chile. Ex Gerente Comercial de Econorent, donde lideró la reestructuración comercial que triplicó el EBITDA. Ingeniero Comercial PUC y MBA CEU San Pablo (Madrid).
Cuéntanos brevemente sobre tu negocio. Si vemos potencial real de mejora, te lo decimos. Si no, también.